Der Erfolg

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  Geschenkbuch = Buchgeschenk

  Gute Geschenkbücher sind nicht vom Buch her gedacht. Sondern vom Schenken her. Es ist kein Fehler, ob sie literarischen Ansprüchen genügen oder nicht,
  und es ist schön, aber nicht wichtig, dass sie formal die klassischen Vorgaben der Buchtypografie erfüllen – wichtig ist, dass sie dem Beschenkten Freude machen.
  Wie aber macht man mit einem industriell hergestellten Produkt anderen Freude?

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  Lebensfreude + Aufmerksamkeit = Geschenk

  Wir glauben, dass das Wichtigste ist, dass die Macher von Geschenkbüchern bereits Freude daran haben, ihr Buchgeschenk zu entwickeln. Diebische Freude
  beim Ausdenken von Neuem, Spaß beim Umsetzen im Detail, Liebevoll ausgedachtes und umgesetztes Artwork und Offenheit beim Zusammenstellen der Texte ist für
  unsder – oft vergessene – Schlüssel zum Erfolg im Geschenkbuch. Die Ideen zu unseren erfolgreichsten Beststellern hatten wir nicht, weil wir Bestseller planten –
  sondern weil wir Freude daran hatten, Produkte zu entwickeln, die wir auch gerne selbst gerne verschenken wollten. Die großen Erfolgsbringer „Das kleine Buch der
  guten Wünsche“, „Das kleine Buch vom Glücklichsein“ oder auch „Seelenbalsam“ haben wir nicht am Schreibtisch und in Abstimmung mit möglichst vielen Teammitgliedern
  aufgebaut – die Ideen dazu sind in der Freizeit entstanden, in Situationen, in denen wir Lebensfroh waren und diese Lebensfreude teilen wollten.

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  Neuheit + Spontanität = Überraschung

  In den 90ern war des Geschenkbuch der Boom schlechthin. Die kleinen Büchlein waren der Renner schlechthin und bescherten der Branche im Schatten
  richtiger“ Literatur satte Gewinne. Mehr und mehr Verlage interessierten sich für den Umsatz im Geschenbuch, die mit diesem Buchtyp dann auch bald Fehlschläge
  erlitten. Die Branche begann, das Geschenkbuch zunehmend nicht mehr aus der Perspektive des Geschenks zu betrachten, sondern betriebswirtschaftlich
  zu analysieren und in die Hände vieler „professioneller“ Entscheider zu legen. Mit Hilfe aufwändiger Tools wurde der Markt analysiert und neue Projekte unter
  allen möglichen Aspekten geprüft und beleuchtet, ehe sie an den Start gingen.

  Diese Methoden hatten Vorteile für die Entscheider: Sie halfen in Einzelfällen, Tiefschläge zu vermeiden, und vor allem waren sie ein gutes Instrument, um nach
  fehlendem Umsatz zu dem Entscheider den Rücken zu stärken. Sie hatten aber allesamt einen Fehler: sie betrachten den vergangenen Markt, sind Rückwärts gewandt,
  sie nehmen dem Geschenkbuch in der Regel viel vom Aspekt der Neuheit und der Spontanität. In der Folge wurde aus dem Geschenkbuch in vielen Fällen etwas
  absehbares, langweiliges, das nciht mehr begeistert. Der Umsatz bei vielen Verlagen ist daher logischerweise sinkend.

  Wir sind uns sicher: Geschenkbuch muss überraschend und frisch sein. Und es muss nicht so sein, dass ein Gremium von 10 oder mehr Leuten im Verlag „nichts mehr
  dagegen einzuwenden“ hat – es ist dann erfolgreich, wenn es einen überschaubaren Teil von potentiellen Käufern überraschend und inhaltlich wirklich treffend anspricht.